دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت

دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت

تبیین وضعیت استراتژی کسب و کار و ابعاد ارزیابی متوازن

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
غلامرضا کردستانی
مجید الهی
حمید عزیز محمدلو
کامران لیلی پور
گروه حسابداری، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه بین المللی امام خمینی، قزوین، ایران
10.22034/jmaak.2025.77524.4243
چکیده
چکیده
استراتژی های کسب و کار شرکت ها بیانگر نحوه رقابت آن ها در بازارهای هدف است. مسأله مهم در فرآیند مدیریت استراتژیک، موضوع پیاده سازی (اجرای) استراتژی است. سازمان‌هایی که از مدل ارزیابی متوازن در پیاده سازی استراتژی خود استفاده نموده‌اند، توانستند استراتژی‌های خود را به شکل مؤثری اجرا نمایند.
مسئله اصلی پژوهش این است که وضعیت استراتژی های کسب و کار در ارتباط با ابعاد شش گانه کارت ارزیابی متوازن چگونه است؟
داده های 163 شرکت در بازه 1389 تا 1400 مورد تحلیل قرار گرفت. استراتژی های تمایز، رهبری هزینه، حفظ سهم بازار، خروج از بازار، رشد، حفظ حجم فروش و از مدل شش وجهی ارزیابی متوازن شامل ابعاد یادگیری و رشد، فرآیندهای داخلی، مشتری، مالی، منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی استفاده شده است.
یافته های پژوهش نشان می دهد شرکت هایی که از استراتژی تمایز استفاده می کنند بیشتر بر بعد فرآیندهای داخلی، شرکت هایی که از استراتژی رشد استفاده می کنند بیشتر بر بعد مالی، شرکت هایی که از استراتژی خروج استفاده می کنند بیشتر بر بعد منابع انسانی تمرکز دارند و همچنین شرکت هایی که از استراتژی های رهبری بها، حفظ سهم بازار و حفظ حجم فروش استفاده می کنند بیشتر بر بعد مشتری تمرکز دارند.
این پژوهش ضمن تبیین ارتباط استراتژی های مختلف کسب و کار با ابعاد ارزیابی متوازن، بر اهمیت الگوی ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای اجرای استراتژی تأکید دارد.
کلیدواژه‌ها
استراتژی کسب و کار
ارزیابی متوازن
مزیت رقابتی پایدار

عنوان مقاله English

Explaining the state of business strategy and dimensions of balanced evaluation

نویسندگان English

Gholamreza Kordestani
majid elahi
Hamid Azizmohammadlou
لیلی پور leilipoor
Accounting Department, Faculity of Social Sciences, Imam Khomeini International University, Qazvin, Tehran,
چکیده English

Explaining the state of business strategy and dimensions of balanced evaluation
Abstract
The business strategies of the companies show how they compete in the target markets. An important issue in the process of strategic management is the issue of strategy implementation. Organizations that have used the balanced evaluation model in the implementation of their strategy, were able to implement their strategies effectively.
The main problem of the research is, what is the state of business strategies in relation to the six dimensions of the balanced assessment card?
The data of 163 companies were analyzed between 1389 and 1400. differentiation strategies, cost leadership, maintaining market share, exiting the market, growth, maintaining sales volume, and from the six-faceted model of balanced evaluation including dimensions of learning and growth, internal processes, customer, financial, human resources and responsibility Socially used.
The findings of the research show that the companies that use the differentiation strategy focus more on the internal process dimension, the companies that use the growth strategy focus more on the financial dimension, and the companies that use the exit strategy focus more on the human resource dimension. and companies that use price leadership strategies, maintaining market share, and maintaining sales volume focus more on the customer dimension.
While explaining the relationship between different business strategies and the dimensions of balanced evaluation, this research emphasizes the importance of the balanced evaluation model as a tool for strategy implementation.

کلیدواژه‌ها English

business strategy
balanced evaluation
sustainable competitive advantage
- اقدامی، الهام و بنی مهد، بهمن. (1398). تاثیر استراتژی رهبری و تمایز محصول بر هزینه حقوق صاحبان سهام، حسابداری مدیریت، 12(43)، 153-165.
2- برزگر، قدرت‌اله؛ فولادی سوادکوهی، فاطمه؛ یعقوبی، سوسن و مهرپویافر، ندا. (1398). تأثیر استراتژی‌های تجاری بر افشای فعالیت‌های تحقیق و توسعه شرکت‌ها، پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 10(19)، 121-145.
3- حسین پور، داوود؛ الوانی، سید مهدی و قزل، علیرضا. (1393). انتخاب استراتژی مناسب ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک (مورد مطالعه: شرکت طراحی مهندسی و تامین قطعات ایران خودرو)، چشم انداز مدیریت دولتی، 5(1)، 41-64.
4- حمیدیان، محسن؛ خسروی پور و نگار و عبدی، محمدرضا. (1396). ارزیابی شاخص‌های برنامه راهبردی با رویکرد کارت ارزیابی متوازن و روش سلسله مراتبی AHP (مطالعه موردی: سازمان امور مالیاتی کشور)، پژوهشنامه مالیات، 25(34)، 171-209.
5- راسخ، نازنین، جوادی پور، محمد، استوان، زیبا. (۱۳۹۸). طراحی نقشه راهبردی پژوهشگاه علوم ورزشی با استفاده از تکنیک کارت امتیازی متوازن، نشریه مدیریت منابع انسانی در ورزش، ۷(۱)، ۹۹-۱۱۸.
6- زارعی متین، حسن؛ جام پر از می، مونا؛ یزدانی، حمید رضا و بیریایی، هانیه سادات. (1389). بررسی رابطه بین گرایش استراتژیک شرکت با عملکرد سازمانی با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن، مدیریت بازرگانی، 2(4)، 97-112.
7- عارف منش، زهره؛ انصاری سامانی، حبیب و زارعی الوندی، سعید. (1399). بررسی تأثیر ترتیب ورود به بازار و جهت‌گیری‌های استراتژیک بر عملکرد مالی شرکت. کاوش‌های مدیریت بازرگانی، 12(23)، 59-83.
8- کامران راد، صدیقه و دارابی، رویا. (1399). بررسی تأثیر استراتژی راهبردی تجاری بر تطابق بودجه هزینه ها و درآمدها در بازار سرمایه ایران؛ با تأکید بر نقش هزینه های نمایندگی. پژوهش‌های راهبردی بودجه و مالی، 1(3)، 51-71.
9- کردستانی، غلامرضا؛ قادرزاده، سیدکریم؛ حقیقت، حمید، (1397)، تأثیر افشای مسئولیت اجتماعی بر معیارهای حسابداری، اقتصادی و بازار ارزیابی عملکرد شرکت‌ها، مجله پیشرفت‌های حسابداری دانشگاه شیراز، 10(74)، 181-210.
10- مرادی، محمد و سپهوندی، سعیده. (1394). تأثیر استراتژی‌های رقابتی بر پایداری عملکرد مالی و ریسک، پژوهش‌های حسابداری مالی، 7(3)، 75-90.
11- نیازمندی، هادی، نحاس، کاظم، صالحی، مهرداد. (۱۳۹۸). امکانسنجی ارزیابی عملکرد با استفاده از شش منظر کارت امتیازی متوازن در شرکت فارس پلاستیک پویا (BSC)، نشریه مطالعات کاربردی در علوم مدیریت و توسعه، ۳(۶)، ۱۰۳.
12- یعقوبی زاده، حسین؛ منوریان، عباس؛ رضوانی، حمیدرضا و رحیمی، علی. (1400). تبیین شاخص های ارزیابی عملکرد و تعیین درجه اهمیت آنها بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن(BSC) در شرکت پایانه های نفتی ایران. اقتصاد کاربردی، 11(36(بهار ۱۴۰۰))، 53-69.
 
1.       Abdulwase, R., Ahmed, F., & Nasr, F. (2020). The role of business strategy to create a competitive advantage in the organization. Open Access J Sci, 4(4), 135-138.
2.       Agarwal, S., Kant, R., & Shankar, R. (2022). Exploring Sustainability Balanced Scorecard for Performance Evaluation of Humanitarian Organizations. Cleaner Logistics and Supply Chain, 100026.
3.       Ansoff, H. I., Kipley, D., Lewis, A. O., Helm-Stevens, R., & Ansoff, R. (2018). Implanting strategic management. Springer.
4.       Anwar, K. (2016). Comparison between cost leadership and differentiation strategy in agricultural businesses. Custos E Agronegocio on Line, 12(2), 212-231.
5.       Archibugi, D., Filippetti, A., & Frenz, M. (2013). Economic crisis and innovation: is destruction prevailing over accumulation? Research Policy, 42(2), 303-314. ‏
6.       Balaji, M., Dinesh, S. N., Kumar, P. M., & Ram, K. H. (2021). Balanced Scorecard approach in deducing supply chain performance. Materials Today: Proceedings, 47, 5217-5222.
7.       Banwet, J. D. K., Deshmukh, S.G. (2006). Balanced Scorecard for Performance Evaluation of R&D Organization: A Conceptual Model, Journal of Scientific & Industrial Research, 65, 886-879.
8.       Barca, M. (2017). Economic foundations of strategic management. Routledge.
9.       Bentes, A. V. Carneiro, J. da Silva, J. F. & Kimura, H. (2012). Multidimensional Assessment of Organizational Performance: Integrating BSC and AHP. Journal of Business Research, 65(12), 1790-1799.
10.    Chang, J., JENNINGS, D., TO, C., & SUN, L. (2016). Strategic management.
11.    Clinton, B. D. Webber, S. A. & Hassel, J. M. (2002). Implementing the Balanced Scorecard using the Analytic Hierarchy Process. Management Accounting Quarterly, 3(3), 1-11.
12.    Dogan, N. (2015). The intersection of entrepreneurship and strategic management: strategic entrepreneurship. Procedia-Social and behavioral sciences, 195, 1288-1294.
13.    Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S., & Wagner, M. (2002). The sustainability balanced scorecard–linking sustainability management to business strategy. Business strategy and the Environment, 11(5), 269-284.
14.    Frynas, J. G., & Mellahi, K. (2015). Global strategic management. Oxford University Press, USA.
15.    Grant, R. M. (2021). Contemporary strategy analysis. John Wiley & Sons.
16.    Hadid, W., & Al-Sayed, M. (2021). Management accountants and strategic management accounting: The role of organizational culture and information systems. Management Accounting Research, 50, 100725. ‏
17.    Hafsi, T., & Martinet, A. C. (2008). Strategy and strategic management of companies: a historical and critical review. Revista de Administração Contemporânea, 12(4), 1131-1158.
18.    Handel, M. I. (2012). Clausewitz and modern strategy. Routledge.
19.    Harms, R., Schulz, A., Kraus, S., & Fink, M. (2009). The conceptualisation of'opportunity'in strategic management research. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 1(1), 57-71.
20.    Hilman, H., & Kaliappen, N. (2014). Do cost leadership strategy and process innovation influence the performance of Malaysia hotel industry? Asian Social Science, 10(10), 134.
21.    Hodgkinson, G. P., Whittington, R., Johnson, G., & Schwarz, M. (2006). The role of strategy workshops in strategy development processes: Formality, communication, co-ordination and inclusion. Long range planning, 39(5), 479-496.
22.    Hoque, Z., & James, W. (2016). Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance. Journal of management accounting research, 12(1), 1-17. ‏
23.    Hunger, J. D. (2020). Essentials of strategic management.
24.    Ibrahim, M. (2015). Investigating the use of the Four Perspectives of Balanced Scorecard (BSC) as Technique for Assessing Performance by Nigerian Banks. Journal of Accounting and Taxation, 7(4), 62.
25.    Islami, X., Latkovikj, M. T., Drakulevski, L., & Popovska, M. B. (2020). Does differentiation strategy model matter? Designation of organizational performance using differentiation strategy instruments–an empirical analysis. Business: Theory and Practice, 21(1), 158-177.
26.    Jiang, X., & Smith, R. (2009). Chinese learners’ strategy use in historical perspective: A cross-generational interview-based study. System, 37(2), 286-299.
27.    Kharub, M., Mor, R. S., & Sharma, R. (2019). The relationship between cost leadership competitive strategy and firm performance: A mediating role of quality management. Journal of Manufacturing Technology Management.
28.    Kim, J. (2016). The platform business model and strategy: a dynamic analysis of the value chain and platform business. The University of Manchester (United Kingdom).
29.    Lane, J. E. (2008). Strategic management for public services delivery. International Journal of Leadership in Public Services.
30.    Madsen, T. L., & Walker, G. (2015). Modern competitive strategy. McGraw Hill.
31.    Magalhães, M., & Pereira, M. (2019). The marketing strategy and implementation of strategic business units: How to choose a methodology of segmentation strategic marketing? International Journal of Entrepreneurship, 23(3), 123-146.
32.    Marangu, M. W. N., Mwiti, E., & Thoronjo, E. (2017). Analysis of Cost Leadership Strategy Influence on Organizations’ Competitiveness of Sugar Firms in Kenya. European Journal of Business and Management, 9(28), 38-40.
33.    Marler, J. H. (2012). Strategic human resource management in context: a historical and global perspective. Academy of Management Perspectives, 26(2), 6-11.
34.    Moon, H. C., Hur, Y. K., Yin, W., & Helm, C. (2014). Extending Porter’s generic strategies: from three to eight. European Journal of International Management, 8(2), 205-225. ‏
35.    Morden, T. (2016). Principles of strategic management. Routledge.
36.    Newton, S. K., Gilinsky, A., & Jordan, D. (2015). Differentiation strategies and winery financial performance: An empirical investigation. Wine Economics and Policy, 4(2), 88–97.
37.    Oliveira, C., Martins, A., Camilleri, M. A., & Jayantilal, S. (2021). Using the balanced scorecard for strategic communication and performance management. In Strategic corporate communication in the digital age. Emerald Publishing Limited.
38.    Rawnaq, Z., Kaddumi, T. (2020). Balanced Score Card Implementation and its Effect on Banks` Financial Performance, International Journal of Innovation, Creativity and Change, 13(10), 654-673.
39.    Reisinger, H., Cravens K. S., Tell, N., (2003). Prioritizing performance Measure within the Balanced Scorecard framework. Management International Review, 43, 429-437.
40.    ‏Richards, L. (2018). Business Strategies for a Competitive Advantage. Small Business-Chron. Com. Available at: http://smallbusiness.com/businessstrategies-competitive-advantage-4633.‏
41.    Semuel, H., Siagian, H., & Octavia, S. (2017). The effect of leadership and innovation on differentiation strategy and company performance. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 237, 1152-1159.
42.    Suryanto, T., & Anggraini, E. (2020). Comparing cost leadership strategy with differentiation strategy towards firm performance on Jakarta Islamic Index. The Winners, 21(1), 35-41.
43.    Teece, D. J. (2019). A capability theory of the firm: an economics and (strategic) management perspective. New Zealand Economic Papers, 53(1), 1-43.
44.    Trachtenberg, M. (2021). History and strategy. Princeton University Press.
45.    Valeri, M. (2021). Organizational Studies: Implications for the Strategic Management. Springer Nature.
46.    Wada, T. (2018). Capability-based cost leadership strategy of Japanese firms. Annals of Business Administrative Science, 17(1), 1-10.
47.    Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2017). Strategic management and business policy (Vol. 55). Boston: pearson.
48.    Yuan, Y., Lu, L. Y., Tian, G., & Yu, Y. (2020). Business strategy and corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 162(2), 359-377.
49.    Zhu, B., Wang, F., Su, X., Lu, Y., & Zhang, H. (2021). Effect of different amount of food and female resource on competitive strategy and agonistic behavior of swimming crab (Portunus trituberculatus). Aquaculture, 536, 736471.