دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت

دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت

ارائه الگوی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد و ارزیابی تاثیر آن بر عملکرد مدیران بانک (مطالعه موردی بانک شهر)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
آرش تفنگ ساز 1
رضا ستوده 2
عزیز گرد 3
عباسعلی حق پرست 4
1 دانشجوی دکترا، گروه حسابداری، واحد زاهدان، دانشگاه آزاد اسلامی زاهدان، ایرا ن
2 گروه مالی و حسابداری، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه میبد، میبد، ایران
3 دانشیار، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری دانشگاه پیام نور تهران، تهران، ایران
4 گروه حسابداری، واحد زاهدان، دانشگاه آزاد اسلامی ، زاهدان، ایرا ن
10.22034/jmaak.2025.78139.4451
چکیده
بسیاری از سازمان مفهوم بودجه را تغییر می دهند. آنها دیگر از بودجه سنتی استفاده نمی کنند، بلکه از بودجه بندی مبتنی بر عملکرد استفاده می کنند. این مفهوم برای بهبود عملکرد سازمان در نظر گرفته شده است. موفقیت سازمان‌ها نیز به عملکرد مدیران آنها بستگی دارد. بنابراین مدیران با عملکرد مطلوب می تواند عاملی در اجرای بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در بهبود عملکرد سازمان باشند. هدف این پژوهش به بررسی تاثیر بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد بر عملکرد مدیران در بانک شهر استان اصفهان است. روش این پژوهش توصیفی از نظر ماهیت از نوع همبستگی می‌باشد. از نظر هدف نیز ازجمله پژوهش‌های کاربردی به حساب می‌آید. افزون بر این پژوهش حاضر از نوع پژوهش‌های توصیفی از شاخه پژوهش‌های پیمایشی به حساب می‌آید. جامعه آماری این پژوهش 195 نفر از مدیران بانک شهر استان اصفهان است. جهت جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز در پژوهش حاضر از مصاحبه و پرسشنامه‌ استاندارد یوهیرتیانا و فاتون (2020) که شامل عملکرد مدیران با 23 گویه و بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد با 17 گویه بهره‌گیری شده است و برای بررسی هدف پژوهش آمار استنباطی و آزمون‌های معادلات ساختاری به کار گرفته شده است. نتایج حاصل از پژوهش نشان داد که بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد تاثیر منفی بر عملکرد مدیران در بانک شهر دارد.
کلیدواژه‌ها
بودجه ریزی
بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد
عملکرد مدیران

عنوان مقاله English

Presenting a Performance-Based Budgeting Model and Evaluating Its Impact on Bank Managers’ Performance (A Case Study of Shahr Bank)

نویسندگان English

َArash tofangsaz 1
Reza sotudeh 2
Aziz Gord 3
Abbas Haghparast 4
1 PhD student, Department of Accounting, Zahedan Branch,, Islamic Azad University, Zahedan, Iran
2 Department of Financial and Accounting, Faculty of Humanities, Meybod University, Meybod, Iran
3 Associate Professor, Department of Management, Economics and Accounting, Payame Noor University, Tehran, Iran
4 Department of Accounting, ,Zahedan Branch, Islamic Azad University, Zahedan,, Iran
چکیده English

Many organizations are changing the concept of budgeting. They no longer use traditional budgeting, but rather use performance-based budgeting. This concept is intended to improve organizational performance. The success of organizations also depends on the performance of their managers. Therefore, managers with optimal performance can be a factor in implementing performance-based budgeting in improving organizational performance. The purpose of this research is to examine the impact of performance-based budgeting on the performance of managers in Shahr Bank, Isfahan Province. The method of this research is descriptive in nature and correlational. In terms of purpose, it is also considered an applied research. In addition, the present research is a descriptive research of the survey research branch. The statistical population of this research is 195 managers of Shahr Bank, Isfahan Province. To collect the required information in the present study, interviews and a standard questionnaire by Yohirtiana and Fatun (2020), which includes manager performance with 23 items and performance-based budgeting with 17 items, were used. Inferential statistics and structural equation tests were used to examine the research objective. The results of the study showed that performance-based budgeting has a negative effect on manager performance in Shahr Bank .

کلیدواژه‌ها English

budgeting
performance-based budgeting
manager performance
  1. امرایی، حافظ. آذر، عادل. (1400). ارائه الگوی مؤثر نظارت و ارزیابی عملکرد مالی بخش عمومی در بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد. پژوهشهای حسابداری مالی و حسابرسی 13(52): 53-86.
  2. امرایی، حافظ. اسماعیل زاده، علی. خسروی پور، نگار. (1399). بررسی عوامل موثر در کارایی نظارت و ارزیابی عملکرد مالی بخش عمومی در بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد با رویکرد فراترکیب. فصلنامه مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی 10(37): 296-335.
  3. امینی، محمدرضا. آذر، عادل. بیات، کریم. خدیور، آمنه. (1397). طراحی مدل توسعه یافته بلوغ بودجه ریزی بر مبنای عملکرد: با تأکید بر قابلیت­ها و نتایج یک نظام بالغ. پژوهشهای مدیریت در ایران 22(4): 225-247.
  4. پورغفار، جواد. محمدزاده سالطه، حیدر. زینالی، مهدی. مهرانی، ساسان. (1401). الگوی بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد با رویکرد گزارشگری مالی بهنگام در بخش عمومی ایران. دو فصلنامه حسابداری دولتی 8(2): 21- 36.
  5. سیدی، پیمان. ملکی، محمد حسن. برهانی، سید عباس. عادلی، امید علی. (1402). ارائه مدل بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد سازمان های پروژه محور در بخش مسکن در ایران. مجله اقتصاد شهری 8(1): 1- 16.
  6. شاه ولی زاده، عادل. فومن اجیرلو، نگار. (1399). بررسی تجربی رابطه بین محافظه کاری حسابداری و میزان حساسیت عملکرد نسبت به پاداش مدیر اجرایی. فصلنامه چشم انداز حسابداری و مدیریت 3(31): 137- 154.
  7. پیری، حبیب. ملاشهری، شیما. عباسی، عاطفه. (1403). تبیین الگوی بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد در سازمان‌های دولتی.  مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده انتشار آنلاین از تاریخ 01 خرداد 1403.
  8. محمدیان، محمد. مهتری، زینب. (1392). ساختار نظام حسابداری حاکم بر بودجه­بندی عملیاتی: چالش­ها و اصلاحات. نشریه مطالعات حسابداری و حسابرسی 3(9): 1- 20.
  9. نصراصفهانی، زهرا. خیامباشی، بیژن. شهبازی، صادق. (1399). طراحی مدل استوار بودجه‌ریزی برمبنای عملکرد گروه‌های پژوهشی در مراکز تحقیق‌وتوسعه (نمونه پژوهش: مرکز تحقیق‌وتوسعه دفاعی). فصلنامه پژوهشهای راهبردی بودجه و مالی 1(2): 87-107.
  10. Al-Musawi, Aws Alwan Hasan. (2023). The Importance of Applying Performance-Based Budgets in Light of the Provisions of Financial Oversight as an Input to Rationalize Expenditures and Close the Government Deficit, Migration Letters, 20, 377-391.
  11. Chenhall RH (2003) Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future. Account Organ Soc 28(2-3):127–168.
  12. Curristine, T. (2005). Government performance: Lessons and challenges. OECD Journal on Budgeting, 5(1), 127-151.
  13. de Vries M, Nemec J, Špaček D (2019) Performance-based budgeting in the public sector. Palgrave Macmillan, Switzerland
  14. Djaelani Yustiana, & Subhan (2019). Moderasi komitmen organisasi terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manejerial di Kabupaten Halmahera Barat. Jurnal Akun Nabelo, 1(2), 31-43.
  15. Djiloy, N. L. (2016). The influence of internal oversight, planning, and implementation of the regional financial accounting system on the performance of the Regional Government of Sigi Regency. Jurnal Katalogis, 4(6), 70-82.
  16. Eichholz, J. Hoffmann, N. Schwering, A. (2024). The role of risk management orientation and the planning function of budgeting in enhancing organizational resilience and its effect on competitive advantages during times of crises, Journal of Management Control, https://doi.org/10.1007/s00187-024-00371-8.
  17. Gizelia, D. P & Suhairi, S. (2023). Influence of Budgetary Participation, Performance-Based Budgeting and Internal Control Systems on Organizational Performance‏. Research of Applied Science and Education 17, 80- 87.
  18. Gunawan, & Santioso (2015). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur di Jakarta dan Tangerang). Jurnal Akuntansi, 19(1), 144-159.
  19. Habiburrochman H, Rizki A (2020) Performance-based budgeting and its impact on control effectiveness: a case study of the state university of Indonesia. Int J Innov Creativity Chang 11(11):366–383
  20. Hartanto, M. R. (2018). Implementation of Performance-Based Budgeting: A Phenomenological Study on National Land Agency. International Journal of Scientific Research and Management, 6(02).
  21. He, L. Ismail, K. (2023). Do staff capacity and performance-based budgeting improve organisational performance? Empirical evidence from Chinese public universities. Humanities and Social Sciences Communications. 10, 1-16.
  22. Hyndman N, Liguori M, Meyer R, Polzer T, Rota S, Seiwald J (2014) The translation and sedimentation of accounting reforms. A comparison of the UK, Austrian and Italian experiences. Crit Perspect Account 25(4-5):388–408.
  23. Kurrohman, T. (2013). Performance-based budgeting evaluation through financial performance based on value for money in districts / cities in East Java. Jurnal Dinamika Akuntansi, 5(1), 1-11.
  24. Lu, E.Y., Mohr, Z. and Ho, A.T. (2015). Taking stock: assessing and improving performance budgeting theory and practice, Public Performance and Management Review. 38(3), 426-458,
  25. Macnab, A. and Mitchell, F. (2014). Outcome budgeting in the public sector: challenges and solutions. An exploratory empirical study, In World Congress of Accountants.
  26. Mauro S, Cinquini L, Grossi G (2017) Insights into performance-based budgeting in the public sector: a literature review and a research agenda. Public Manag Rev 19(7):911–931.
  27. Mauro, S G. Cinquini, L. Pianezzi, D (2021). New Public Management between reality and illusion: Analysing the validity of performance-based budgeting, The British Accounting Review 53(6), 1-16.
  28. Pradana, I. G. A. G., & Supadmi, N. L. (2018). Effects of budgetary participation on performance accountability: Organizational culture, work satisfaction of commitments and organizations. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 25(3), 1939-1965.
  29. Pratolo S, Sofyani H, Anwar M (2020) Performance-based budgeting implementation in higher education institutions: determinants and impact on quality. Cogent Bus Manag 7(1):1–22.
  30. Putri, Desi Kirana. (2021). The Influence of Transformational Leadership Style, Human Resources Competency Towards Implementation Performance Based Budgeting and Organization Culture (Study on Government Working Unit of Situbondo Regency, East Java), Journal of Contemporary Information Technology, Management, and Accounting 1(1): 28-34.
  31. Raudla, R. (2012). The use of performance information in budgetary decision-making by legislators: Is Estonia any different? Public Administration, 90(4), 1000-1015.
  32. Sterck, M. (2007). The impact of performance budgeting on the role of the legislature: A four-country study. International Review of Administrative Sciences, 73(2), 189-203.
  33. Suhartini, D., Riadi, E., & Sari, R. P. (2019). Konsekuensi budgetary slack: Perspektif gender. Journal of Accounting Science. 3(1), 37-48.
  34. Syawie, M. F., Saerang, D. P. E., & Pontoh, W. (2016). Influence effectiveness of performance-based budgeting performance control on Bitung City Department of Education, Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(4), 348-359.
  35. Triseptya, G. N., Pagalung, G., & Indrijawati, A. (2017). Effects of budgetary participation, commitment and organizational culture on managerial performance with leadership style as moderation. Journal of Manajemen & Business, 1(1), 34-45.
  36. Venkataraman, R. R., & Pinto, J. K. (2008). Cost and Value Management in Projects. John Wiley & Sons.
  37. Viapiana, F. (2021), "A performance-based budget in the judiciary: allocation of resources and performance variability in first instance courts. An analysis of three case studies", Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 33(2): 177-206.
  38. Wahdatul, Laura. Muda, Iskandar. Erwin, Keulana. (2021). Effect of Performance-Based Budgeting and Financial Reporting Systems on the Performance Accountability of Bekasi Regency Government Agencies, Budapest International Research and Critics Institute-Journal 4(3): 5477-5485.
  39. Yuhertiana, I. Fatun, F. (2020). Performance-Based Budgeting in Public Sector and Managerial Performance with Leadership as Moderating Variable, International Journal of Service Management and Sustainability, 5(1), 177-204.