Combined Design of SWOT and QFD Methods in Developing Business Strategies in Economic Situation (Case Study: Iran Packaging Company)

Document Type : Original Article

Authors
Mohammad Reza Shams 1
Mohammad Hamed Khan Mohammadi 2
Hamid Reza Kordlooyi 3
1 PhD in Advanced Business Management (DBA) in Financial Engineering and Risk Management
2 Assistant Professor, Department of Accounting, Damavand Unit, Islamic Azad University, Damavand, Iran (Corresponding Author)
3 Associate Professor of Financial Management, Islamic Azad University, Islamic Azad University, Islamshahr, Iran
Abstract
The complicated situation in the country has caused many economic firms to face a crisis, and as long as the continuation of the recession in the country goes on longer, the accumulation of problems and problems of firms will make them more difficult and costly to escape from the crisis. The purpose of this study was to evaluate the SWOT model's performance in evaluating and compiling Business strategies in the context of the economic crisis in Iranian Packaging Industries Company. According to the purpose of application, then, the method of collecting descriptive-analytic data is a case study type. In this research, the strategic planning model of pogles and roger was used. The statistical population consists of all managers. The source of information was interviewed and questionnaire. The results showed that S questions had a reliability coefficient of 0/952, W questions with a reliability coefficient of 0/877, O questions with a coefficient of reliability of 0/988 and T questions had a reliability coefficient of 0/886. In all dimensions, the reliability level is higher than 0.7. In the data analysis section, SWOT method and QFD method were investigated. Among the indicators related to investment strategies, the use of experienced personnel, the place of the emergence of managerial changes and management instability, the existence of a large market for company products and the instability of laws in a country, respectively, were the most important strengths, weaknesses Are opportunities and threats.
 
Keywords
Business Strategies / Economic Crisis / SWOT Method
*       اعرابی، سید محمد؛ عابدی، رحیم (1390)، رابطه‌ی هماهنگی بین استراتژی‌های مالی، سرمایه گذاری، تأمین مالی، تقسیم سود و سرمایه در گردش با عملکرد سازمانی: شرکت داروسازی اسکیر، پژوهش‌های مدیریت در ایران، دوره 15، شماره 4.
*        اعرابی، سیدمحمد و عابدی، رحیم (1389)، رابطه هماهنگی استراتژی سطح کسب و کار و استراتژی مالی با عملکرد سازمان، مطالعات مدیریت صنعتی، سال هشتم، شماره 19، ص 239 تا 277.
*       پورابراهیمی، مهدی؛ ابزری، محمد رضا. (1380). استراتژی‌های مختلف سرمایه گذاری در بورس اوراق بهادار، مجله پژوهشی علوم انسانی دانشگاه اصفهان، دوره 12، شماره 2-1، ص 1-18.
*        حسن زاده، علی؛ کیاوند، مهران (1390) بحران مالی جهانی، بازار جهانی نفت و استراتژی اوپک، تازه‌های اقتصاد، دوره جدید، سال هفتم، شماره 126، ص 84-94.
*        خورشید، صدیقه و رنجبر، رضا (1389). تحلیل استراتژیک، تدوین و انتخاب استراتژی مبتنی بر ماتریس swot و تکنیک‌های تصمیم گیری چندشاخصه فازی، فصلنامه مدیریت صنعتی دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج، سال پنجم، شماره 12، صص 39-19.
*        سازور، اعظم (1389). بهبود چابکی سازمان در مرسسات آموزش عالی با استفاده از مدل گسترش عملکرد کیفیت، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشکه مدیریت، دانشگاه پیام نور قشم.
*        صفری، سعید و کیایی، بتول (1387). کاربرد الگوی تحلیل استراتژیک در بررسی وضعیت صنایع الکترونیک مصرفی در کشور. فصلنامه دانشور رفتار، دنشگاه شاهد، سال پانزدهم شماره 32، صص 24-1.
*        متقی، هایده؛ صفری، حسین و دهقانی، کرامت اله (1390)، به کارگیری QFD فازی در مدیریت استراتژیک عرضه محصول: مطالعه موردی در شرکت پارس الکترونیک، پژوهش‌های مدیریت در ایران. صص 179-152.
*        نادری، مرتضی (1382). توسعه مالی؛ بحران‌های مالی و رشد اقتصادی، فصلنامه پژوهش‌های اقتصادی ایران، سماره 15 ف صص: 62-37.
*       Abdul Manaf Bohari, Cheng Wei Hin, Nurwahida Fuad(2017). The competitiveness of halal food industry in Malaysia: A SWOT - ICT analysis. GEOGRAFIA OnlineTM Malaysia Journal of Society and Space 9 issue 1 (1 – 9), ISSN 2180-2491.
*       Chrusciel, D (2011). "Environmental scan: influence on strategic diredtion", Journal of Facilities Management, Vol 9. Iss: 1 pp7-15.
*       Fabozzi, F. J., Coggin, T. D., Collins, B., & Ritchie, J. (1995). Investment management (Vol. 2). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
*       Lin, H. (2015). Quality choice and market structure: A dynamic analysis of nursing home oligopolies. International Economic Review, 56(4), 1261-1290.
*       McCready, John W (2010). Improvements to Strategic Planning and Implementation through Enhanced Correlation with Decision-Making Frameworks, Dissertation Submited in Partial Flufillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy Applied Management and Decision Sciences, Waldern University.
*       Mohammad Pura. M, Alem Tabriz. A., (2012).SWOT Analysis using of Modified Fuzzy QFD – A Case Study for Strategy Formulation in Petrokaran Film Factory. Procedia - Social and Behavioral Sciences 41 (2012) 322 – 333

*       Riadh Aloui,Mohamed Safouane BenAïssa,Duc KhuongNguyen (2011). Global financial crisis, extreme interdependences, and contagion effects: The role of economic structure?, Journal of Banking & Finance, Volume 35, Issue 1, January 2011, Pages 130-141.

Slater. S. F., Thomas J. Z.; (1996). The Structure of financial strategy: Patterns in financial decision