انجمن حسابداری مدیریت ایران دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت 2322-5785 16 64 2026 02 18 Presenting a Performance-Based Budgeting Model and Evaluating Its Impact on Bank Managers’ Performance (A Case Study of Shahr Bank) ارائه الگوی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد و ارزیابی تاثیر آن بر عملکرد مدیران بانک (مطالعه موردی بانک شهر) 359 373 24272 10.22034/jmaak.2025.78139.4451 FA آرش تفنگ ساز دانشجوی دکترا، گروه حسابداری، واحد زاهدان، دانشگاه آزاد اسلامی زاهدان، ایرا ن رضا ستوده گروه مالی و حسابداری، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه میبد، میبد، ایران عزیز گرد دانشیار، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری دانشگاه پیام نور تهران، تهران، ایران عباسعلی حق پرست گروه حسابداری، واحد زاهدان، دانشگاه آزاد اسلامی ، زاهدان، ایرا ن Journal Article 2024 12 12 Many organizations are changing the concept of budgeting. They no longer use traditional budgeting, but rather use performance-based budgeting. This concept is intended to improve organizational performance. The success of organizations also depends on the performance of their managers. Therefore, managers with optimal performance can be a factor in implementing performance-based budgeting in improving organizational performance. The purpose of this research is to examine the impact of performance-based budgeting on the performance of managers in Shahr Bank, Isfahan Province. The method of this research is descriptive in nature and correlational. In terms of purpose, it is also considered an applied research. In addition, the present research is a descriptive research of the survey research branch. The statistical population of this research is 195 managers of Shahr Bank, Isfahan Province. To collect the required information in the present study, interviews and a standard questionnaire by Yohirtiana and Fatun (2020), which includes manager performance with 23 items and performance-based budgeting with 17 items, were used. Inferential statistics and structural equation tests were used to examine the research objective. The results of the study showed that performance-based budgeting has a negative effect on manager performance in Shahr Bank . بسیاری از سازمان مفهوم بودجه را تغییر می دهند. آنها دیگر از بودجه سنتی استفاده نمی کنند، بلکه از بودجه بندی مبتنی بر عملکرد استفاده می کنند. این مفهوم برای بهبود عملکرد سازمان در نظر گرفته شده است. موفقیت سازمان‌ها نیز به عملکرد مدیران آنها بستگی دارد. بنابراین مدیران با عملکرد مطلوب می تواند عاملی در اجرای بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در بهبود عملکرد سازمان باشند. هدف این پژوهش به بررسی تاثیر بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد بر عملکرد مدیران در بانک شهر استان اصفهان است. روش این پژوهش توصیفی از نظر ماهیت از نوع همبستگی می‌باشد. از نظر هدف نیز ازجمله پژوهش‌های کاربردی به حساب می‌آید. افزون بر این پژوهش حاضر از نوع پژوهش‌های توصیفی از شاخه پژوهش‌های پیمایشی به حساب می‌آید. جامعه آماری این پژوهش 195 نفر از مدیران بانک شهر استان اصفهان است. جهت جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز در پژوهش حاضر از مصاحبه و پرسشنامه‌ استاندارد یوهیرتیانا و فاتون (2020) که شامل عملکرد مدیران با 23 گویه و بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد با 17 گویه بهره‌گیری شده است و برای بررسی هدف پژوهش آمار استنباطی و آزمون‌های معادلات ساختاری به کار گرفته شده است. نتایج حاصل از پژوهش نشان داد که بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد تاثیر منفی بر عملکرد مدیران در بانک شهر دارد. https://www.jmaak.ir/article_24272_6541c87830b003c2e4064df10484970e.pdf