شناسایی عوامل موثر بر هزینه یابی جریان ارزش با استفاده از مدل پذیرش فناوری (TAM)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری حسابداری، گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند، دماوند، ایران.

2 استادیار حسابداری، گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند، دماوند، ایران، (نویسنده مسئول)

چکیده

رقابت جهانی باعث شده شرکت ها به سمت افزایش کیفیت، انعطاف پذیری و به موقع بودن سوق داده شوند. یکی از روش های دستیابی به این اهداف، تفکر ناب است. هنگام اجرای تولید ناب، شرکت ها به دنبال کاهش ضایعات و دستیابی به بهبود مستمر هستند. در این مقاله با استفاده از مدل پذیرش فناوری (TAM) بررسی شده است که آیا درک حسابداران مدیریت از سهولت استفاده درک شده و فایده درک شده هزینه یابی جریان ارزش بر انگیزه رفتاری آنها برای اجرای هزینه یابی جریان ارزش اثر می گذارد یا خیر. جهت جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد (دیویس،1989) و اعضای انجمن حسابداری مدیریت استفاده شده است. همچنین جهت تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS و تجزیه و تحلیل رگرسیون OLS استفاده شده است. نتایج نشان می دهد که بین فایده درک شده در سطح افراد (PU-I) و پذیرش هزینه یابی جریان ارزش رابطه معنی داری وجود ندارد؛ اما بین فایده درک شده در سطح سازمان (PU-O) ، سهولت استفاده درک شده در سطح افراد (PEOU-I) و سهولت استفاده درک شده در سطح سازمان (PEOU-O) و پذیرش هزینه یابی جریان ارزش رابطه معنی داری وجود دارد.
 
 

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Identifying Factor Influence on Value Stream Costing With Using Technology Acceptance Model (TAM)

نویسندگان [English]

  • Kimia Eslami 1
  • Zahra Moradi 2
1 Ph.D student, Department of Accounting, Damavand branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran.
2 Assistant professor, faculty member of Damavand, Department of Accounting, Damavand branch, Islamic Azad University, Damavand, Iran
چکیده [English]

Global competition lead to companies going to the increase of quality, flexibility and timeliness. One way to achieve these goals is lean thinking. When implementation lean production, companies are looking for waste reduction and Continuous improvement. This article Using the technology acceptance model (TAM) examined whether management accountants’ perceptions of the ease of use (PEOU), or perceived usefulness (PU) of value-stream costing may influence their intention (BI) to implement value-stream costing. In order to data collection by the Davis (1989) questionnaire and members of the forum management accounting was used. Furthermore using SPSS and OLS regression. Results show don’t significance relationship between perceived use to the Individual  (PU-I) and the intention to implement value-stream costing.  But statistically significant positive relationships emerged between perceived ease of use for the organization (PEOU-O), perceived ease of use for the individual (PEOU-I), perceived use to the organization (PU-O) and the intention to implement value-stream costing.
 
 

کلیدواژه‌ها [English]

  • Lean accounting
  • value stream costing
  • perceived ease of use
  • perceived usefulness
  • behavioral intention

مراجع

*       احمدی ده قطب الدینی، محمد. (1389). «روابط ساختاری بین سازه های مدل پذیرش فناوری دیویس»، فصلنامه اندیشه های تازه در علوم تربیتی، سال پنجم، شماره دوم، ص129-142.
*    بختیاری، جواد؛ گودرزی، احمد. (1388). «حسابداری ناب سیستم مدیریت کسب و کار ناب»، مجله حسابدار، سال بیست و چهارم، شماره 210، ص64-69.
*       جهانگیر، غلامحسین؛ دیانی، محمد حسین؛ نوکاریزی، محسن. (1394). «توسعه مدل پذیرش فناوری اطلاعات دیویس (TAM) از طریق سنجش تاثیر باورهای خودکارآمد و ناکارآمد اعضای هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی مشهد بر پذیرش سامانه اطلاعات پژوهشی (پژوهان)، مبتنی بر رویکرد شناختی-اجتماعی»، پژوهش نامه کتابداری و اطلاع رسانی، 5 (2)، 319-339.
*       حاجیها، زهره. (1386). «هزینه یابی جریان ارزش رویکرد نوین حسابداری ناب»، فصلنامه دانش حسابرسی، سال هفتم، شماره 24، ص 52-63.
*       رندی، وحید؛ خون سیاوش، محسن؛ معصومی، بهروز. (1393). «عوامل موثر بر رفتار خرید مشتریان اینترنتی در ایران با توجه به مدل پذیرش فناوری (TAM)»، مجله مدیریت توسعه و تحول، ویژه نامه، ص109-118.
*       رهنمای رودپشتی، فریدون. (1387). «حسابداری مدیریت مبتنی بر مدیریت هزینه ارزش آفرین»، انتشارات دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، چاپ اول، صص 551-586.
*       زارع، میثم؛ پورزمانی، زهرا. (1396). «تاثیر محیط تولید ناب بر بهبود عملکرد و هزینه یابی جریان ارزش با استفاده از معادلات ساختاری»، فصلنامه علمی پژوهشی حسابداری مدیریت، سال دهم، شماره سی و پنجم، ص 67-76.
*       شاکر اردکانی، علیرضا. (1394). «اولویت بندی موانع نابی بر اساس ابزارها و ضایعات نابی به روش QFD , DEMATEL مطالعه موردی : صنایع کاشی و سرامیک استان یزد»، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد واحد یزد.
*       عجم، زهرا. (1394). «تحقیقی پیرامون بررسی عوامل موثر بر استقرار و پیاده سازی حسابداری ناب در شرکت های فعال در صنعت دارویی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران»، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهرود.
*       مرادی، غلامعلی. (1392). «بررسی رابطه بین مولفه های اساسی حسابداری مدیریت و استراتژی تولید ناب در صنایع غذایی استان اردبیل»، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد گرمی.
*       نیکبخت، محمدرضا؛ جهرومی، مهتاب. (1393). «حسابداری مدیریت راهبردی منجی حسابداری مدیریت؟»، نویسندگان: حیدرشاه؛ علی مالک؛ محمد شوکت مالک، حسابدار، شماره 266، ص 41 تا43.
*       یعقوبی، نورمحمد؛ شاکری، رویا. (1387). «مقایسه تحلیلی مدل های پذیرش فناوری با تاکید بر پذیرش بانکداری اینترنتی»، فصلنامه علوم مدیریت ایران، سال سوم، شماره 11، ص 21-44.
*       Baggaley, B., & Maskell, B. (2003). Value stream management for lean companies, Part I. Cost Management, 17(2), 23–27.
*       Bhasin, S., & Burcher, P. (2006). Lean viewed as a philosophy. Journal of Manufacturing Technology Management, 17, 56–72. doi:10.1108 /17410380610639506
*       Brosnahan, J. (2008). Unleash the power of lean accounting. Journal of Accountancy, July, 60–66. Retrieved from http://www.journalofaccountancy.com/
*       Carnes, K., & Hedin, S. (2005). Accounting for lean manufacturing: Another missed opportunity? Management Accounting Quarterly, 7, 28–46.
*       Chiarini, A. (2012). Lean production: Mistakes and limitations of accounting systems inside the SME sector. Journal of Manufacturing Technology Management, 23, 681–700. doi:10.1108/17410381211234462
*       Czabke, L., Hansen, E., & Doolen, T. (2008). A multisite field study of lean thinking in
*       Davis, F.D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS Quarterly, 13( 3), 319- 340.
*       Fullerton, R. R., Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2014). Lean manufacturing and firm performance: The incremental contribution of lean management accounting practices. Journal of Operations Management, 32(7-8), 414-428.
*       Fullerton, R., Kennedy, F., & Widener, S. (2013). Management accounting and control practices in a lean manufacturing environment. Accounting, Organizations and Society, 38, 50–71. doi:10.1016/j.aos.2012.10.001
*       Garrison, R., Noreen, E., & Brewer P. (2006). Managerial accounting (11th ed.). New York, NY: McGraw Hill.
*       Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Cost accounting: A managerial emphasis. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
*       Kellermanns, F., & Islam, M. (2004). US and German activity-based costing: A critical comparison and system acceptability propositions. Benchmarking, 11, 31–51. doi: 10.1108/14635770410520294.
*       Kennedy, F. A., & Brewer, P. C. (2006). The lean enterprise and traditional accounting—Is the honeymoon over?. Journal of Corporate Accounting & Finance, 17(6), 63-74
*       Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2008). A control framework: Insights from evidence on lean accounting. Management Accounting Research, 19(4), 301-323.
*       Li, X., Sawhney, R., Arendt, E. J., & Ramasamy, K. (2012). A comparative analysis of management accounting systems’ impact on lean implementation. International Journal of Technology Management, 57(1/2/3), 33-48.
*       Maskell, B., & Katko, N. (2007). Value stream costing: The lean solution to standard costing complexity and waste. In J. Stenzel (Ed.), Lean accounting: Best practices for sustainable integration (pp. 155–176) Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
*       Maskell, B., & Kennedy, F. (2007). Why do we need lean accounting and how does it work? Journal of Corporate Accounting & Finance, 18(3), 59–73. doi:10.1002 /jcaf.20293
*       Maskell, H. Baggaley, B.(2006) Lean Accounting: What's It All About? Target volume 22, no. 1.
*       Moqbel, M., Charoensukmongkol, P., & Bakay, A. (2013). Are U.S. academics and professionals ready for IFRS? An explanation using technology acceptance model and theory of planned behavior. Journal of International Business Research, 12(2), 47–60
*       Rosa, A., & Machado, M. (2013). Lean accounting: Accounting contribution for lean management philosophy. In Proceedings of the tourism and management studies  international conference (Vol. 3, pp. 886–895). Algarve, Portugal: University of Algarve.
*       Rosa, A., & Machado, M. (2013). Lean accounting: Accounting contribution for lean management philosophy. In Proceedings of the tourism and management studies international conference (Vol. 3, pp. 886–895). Algarve, Portugal: University of Algarve
*       Ruiz-de-Arbulo-Lopez, P., Fortuny-Santos, J., & Cuatrecasas-Arbós, L. (2013). Lean manufacturing: Costing the value stream. Industrial Management & Data Systems, 113, 647–668. doi:10.1108/02635571311324124
*       Taylor, S.,& Todd, P. (1995). Understanding information technology usage: A test of competing models. Information systems research, 6( 2), 144-176
*       Timm, P. H. (2015). Perceptions of value-stream costing and the effect on lean-accounting implementation.
*       U.S. and German secondary wood products manufacturers. Forest Products Journal, 58(9), 77–85.
*       Venkatesh, V., Davis, F.D. (2000). A theoretical extension of the technology acceptance model: Four longitudinal field studies. Management Science, 46( 2), 186-204.
*      Woehrle, S. L., & Abou-Shady, L. (2010). Using dynamic value stream mapping and lean accounting box scores to support lean implementation. American Journal of Business Education, 3(8), 67-76.
دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت
دوره 8، شماره 30
تیر 1398
صفحه 117-128

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار