اثربخشی کنترلهای مدیریتی و استراتژی، با تاکید بر نقش حسابداری مدیریت

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز

2 دانشجوی دکترای حسابداری- دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز (نویسنده مسئول)

3 کارشناس ارشد حسابداری- دانشگاه شهید بهشتی

چکیده

مسئله این مقاله ناظر بر این است که نتایج به‌کارگیری ترکیبات سازوکارهای کنترلی بر اثربخشی نظام کنترل مدیریتی متفاوت از بررسی تک­تک آنها است. ازاین‌رو، در تحقیق حاضر ابتداء مجموعه سازوکارهای کنترلی شامل حسابداری، انگیزشی، ساختار سازمانی و فرهنگی به‌عنوان شروط علّی لازم جهت دستیابی به نظام کنترل مدیریتی اثربخش در بافت استراتژیک تدافعی و تهاجمی با روش تحلیل مقایسه­ای کیفی فازی (FSQCA) بررسی شده و در مرحله دوم روابط مکملی و جایگزینی انواع سازوکارهای بسته­های کنترلی مؤثر حاصل از روش قبل با استفاده از رگرسیون (OLS) آزمون می­شود. نمونه تحقیق متشکل از 62 شرکت بوده که اطلاعات مربوط در مقطع 1395 با ابزار پرسشنامه گردآوری شد. یافته­های تجربی حاصل از روش FSQCA ناظر بر شناسایی دو بسته کنترلی مؤثر در بافت استراتژیک دفاعی و یک بسته در بافت استراتژیک تهاجمی است. بررسی­ها نشان داد که در بافت تدافعی دو سازوکار حسابداری تشخیصی و عوامل انگیزشی مبتنی بر قواعد عینی رابطه مکمل داشته و به‌کارگیری همزمان آن‌ها هم­افزایی ایجاد می­کند. همچنین وجود رابطه مشابه بین ساختار ارگانیک و حسابداری تعاملی در بافت تهاجمی و ساختار مکانیکی و حسابداری تشخیصی در بافت تدافعی مشاهده شد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Management control effectiveness and strategy: The role of management accounting

نویسندگان [English]

  • Yadollah Tariverdi 1
  • A. Mohammad Alimohammadi 2
  • M. Hussein Abbasimehr 3
1 Associate Professor, Islamic Azad university Central Tehran branch
2 PhD.student, Accounting - Islamic Azad university Central Tehran branch, (Corresponding author)
3 MSc. Accounting -Shahid Beheshti University
چکیده [English]

This paper investigate existent difference between outcomes of actual using complex management control mechanisms and theoretical sporadic analyze them. So based on using fuzzy set qualitative comparative analysis (FSQCA) approach analyze species combinations of accounting, compensation, administrative and cultural collection management control mechanisms for finding optimum and efficient management control packages in different strategic context. Then complementary and substitutionary intra-relation between MC tested by ordinary least square regression method. The sample of paper inclusive of 62 companies at 2017 in Islamic Republic of Iran. FSQCA identified two management control packages in defender firms and one package in prospector firms. Furthermore ordinary least square regression analysis suggested in defender firms there was complementary relationship between diagnostic accounting and incentive pay based on the subjective determination and using together them increase benefit of management control. Additionally in prospector firms there was complementary relationship between organic structure and interactive accounting and in defender firms between diagnostic accounting and mechanistic structure. This study also demonstrates how an understanding of MC packages can provide guidance for theory development and empirical analysis of MC systems

کلیدواژه‌ها [English]

  • management control(MC)
  • MC practices
  • MC packages
  • Strategic context
  • Fuzzy sets quality comparative analysis (FSQCA)

مراجع

*       حسینی، سید محمود، علی رضائیان، منیژه قرچه و عیسی پریزادی (1393)، توسعه یک چارچوب مفهومی جدید از سیستم‌های کنترل سازمان مبتنی بر نگاه بسته‌ای، چشم انداز مدیریت بازرگانی، شماره 20، 69-87.
*       علیمحمدی، علیمحمد، محمد حلاج و محمد حسین عباسی‌مهر (1396)، پیکربندی سازوکارهای کنترلی در سازمان‌های دولتی، با تاکید بر نقش حسابداری مدیریت، دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، شماره 21، 1-25
*       کوثری، مسعود (1386)، تحلیل مقایسه‌ای کیفی در علوم اجتماعی، نامه علوم اجتماعی، شماره 31، 1-25
*       مومنی، منصور و علی فعال قیومی، (1389)، تحلیل آماری با استفاده از SPSS، تهران: کتاب نو
*       Abernethy, M. A., Dekker, H. C., & Schulz, A. K.-D. (2015). Are employee selection and incentive contracts complements or substitutes? Journal of Accounting Research, 43(4), 633-668.
*       Auzair, S. M., & Langfield-Smith, K. (2005). The effect of service process type, business strategy and life cycle stage on bureaucratic MCS in service organizations. Management Accounting Research, 16(4), 399-421.
*       Bedford, D. S., & Malmi, T. (2015). Configurations of control: an exploratory analysis Management Accounting Research, 27,2-26.
*       Bedford, D. S., Malmi, T., Sandelin, M. (2016). Management control effectiveness and strategy: An empirical analysis of packages and systems. Accounting, Organizations and Society, 51,12-28.
*       Boyd, B. K., & Salamin, A. (2001). Strategic reward systems: a contingency model of pay system design. Strategic Management Journal, 22,777-792.
*       Chenhall, R.H., 2003. Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Account. Organ. Soc. 28, 127–168.
*       Dent, J. F. (1990). Strategy, organization and control: some possibilities for accounting research. Accounting, Organizations and Society, 15(1-2), 3-25.
*       Donaldson, L. (2001).The contingency theory of organizations. London: Sage Publications.
*       Flamholtz, E. (1983). Accounting, budgeting and control systems in their organizational context: theoretical and empirical perspectives. Accounting, Organizations and Society, 8(2e3), 153-169.
*       Flamholtz, E., Das, T., Tsui, A., 1985. Toward an integrative framework of organizational control. Account. Organ. Soc. 10 (1), 35–50.
*       Gerdin, J. (2005). Managing accounting system design in manufacturing departments: an empirical investigation using a multiple contingency approach. Accounting, Organizations and Society, 30(2), 99-126.
*       Govindarajan, V. (1988). A contingency approach to strategy implementation at the business-unit level: integrating administrative mechanisms with strategy.Academy of Management Journal, 31, 828-853.
*       Grabner, I., &Moers, F. (2013). Management control as a system or a package? Conceptual and empirical issues Accounting, Organizations and Society, 38(6-7) 407-419.
*       Henri, J.-F. (2006). Management control systems and strategy: a resource-based perspective. Accounting, Organizations and Society, 31(6), 529-558.
*       Langfield-Smith, K. (2008). A review of quantitative research in management control systems and strategy. In C. S. Chapman, A. G. Hopwood, & M. D. Shields (Eds.), Handbook of management accounting research.(Vol. 2, pp. 753-783).Oxford: Elsevier.
*       Malmi, T., & Brown, D. (2008). Management control systems as a package opportunities, challenges and research directions. Management Accounting
*       Merchant, K.A. and Otley, D.T. (2007), A review of the literature on control and accountability, Handbook of Management Accounting Research, Vol. 2, pp. 785-802.
*       Miles, R. W., & Snow, C. C. (1978).Organizational strategy, structure and process. New York: McGraw Hill.
*       Otley, D. (1980). The contingency theory of management accounting: achievement and prognosis .Accounting, Organizations and Society, 5(4), 413-428.
*       Otley, D., &Berry, A. (1980). Control, organization and accounting. Accounting, Organizations and Society, 5(2), 231-244.
*       Simons, R. (1995).Levers of control. Boston: Harvard University Press.
*      Van der Stede, W. A. (2000). The relationship between two consequences of budgetary controls: budgetary slack creation and managerial short-term orientation. Accounting, Organizations and Society, 25(6), 609-622
دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت
دوره 6، شماره 23
آذر 1396
صفحه 79-94

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار