پیکربندی سازوکارهای کنترلی در سازمانهای دولتی با تاکید بر نقش حسابداری مدیریت

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 کارشناس ارشد حسابداری- دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین (نویسنده مسئول)

2 دکتری حسابداری – دانشگاه شیراز

3 کارشناس ارشد حسابداری- دانشگاه شهید بهشتی

چکیده

کسب آگاهی نسبت به چگونگی درهم آمیختن سیستم‌های کنترلی به عنوان بسته‌ای از مکانیزم‌های وابسته به هم از اهمیت زیادی برخوردار است. این حوزه از ادبیات حسابداری مدیریت، اگرچه در جهان مورد توجه بوده، اما در ایران مهجور مانده است. از این رو برای تقویت ادبیات و بررسی وضعیت ترکیبات کنترلی در سطح سازمان‌های وابسته به وزارت دفاع، در این مقاله با استفاده از روش ارائه شده توسط بدفورد و مالمی (2015) به بررسی چگونگی ترکیب مکانیزم کنترلی حسابداری و دیگر مکانیزم‌های کنترلی و ارتباط آن‌ها با شرایط زمینه‌ای پرداخته شده است. در این راستا با استفاده از یک نمونه‌ی مقطعی 150 عضوی از شرکت‌های دفاعی، یک پیکربندی چهار خوشه‌ای از ترکیبات کنترلی مورد استفاده مدیران به دست آمد که با عناوین ساده، تفویضی، چندگانه و نتیجه محور توصیف شده‌اند. از طرف دیگر نتایج این تحقیق نشان داد که ویژگی‌های زمینه‌ای شرکت با ترکیبات کنترلی به کار گرفته شده در آن ارتباط دارد. علاوه‌براین، نتایج این تحقیق به محققان حسابداری و مدیریت این امکان را می‌دهد تا به بازبینی جایگاه مکانیزم کنترلی حسابداری در چارچوب کنترل­های مدیریتی بپردازند.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Configuration of managerial control mechanisms in governmental organization- Emphatically on the role of management accounting

نویسندگان [English]

  • Ali Mohammad Alimohammadi 1
  • Mohammad Hallaj 2
  • MohammadHussein Abbasimehr 3
1 MSc. Accounting- Azad university Qazvin branch
2 Ph.D. Accounting- Shiraz university
3 MSc. Accounting- Shahid beheshti university
چکیده [English]

There is growing interest in how management controls operate together as a package of interrelated mechanisms. In world, paid attention to this subject but in Iran, there is weakly literature about this. So to increase knowledge about this and review of control packages in defense industrial companies , this study by using the method of Bedford and Malmi (2015), explores how multiple accounting and other control mechanisms commonly combine and the associations these combinations have with firm context.Here, using a cross-sectional sample of 150 firms, this study presents an empirically derived taxonomy of four control configurations used by top managers, labeled as simple, results, devolved, and hybrid. Again the results suggest, there is a relation between contextual attributions and using these management control packages. Furthermore in analyzing these configurations, this study provides accounting and control researchers with empirical observations to understand accounting control mechanism situation in management control framework.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Management controls
  • configuration theory
  • control packages
  • contextual attributions
*       جعفری، محمد صابرو علینقی مشایخی، (1389)،سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرم‌های کنترلی مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت، پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک، تهران.1-20
*       حسینی، سید محمود ، علی رضائیان، منیژه قرچه و عیسی پریزاد، (1393)، پیکربندی کنترلی در شرکت‌های نوآور، مدیریت نوآوری، سال سوم شماره 3، 1-32
*       مومنی، منصور و علی فعال قیومی، (1389)، تحلیل آماری با استفاده از SPSS، تهران: کتاب نو
*       Alvesson, M., Kärreman, D., 2004. Interfaces of control. Technocratic and socio-ideological control in a global management consultancy firm. Account. Organ. Soc. 29, 423–444.
*       Anthony, R.N., Govindrajan, V., 2004. Management control systems. Mc Graw Hill. Boston.
*       Bruns Jr., W.J., Waterhouse, J.H., 1975. Budgetary control and organisational structure. J. Account. Res. Autumn, 177–203.
*       Chenhall, R.H., 2003. Management control systems design within its organisational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Account. Organ. Soc. 28, 127–168.
*       Chenhall, R.H., 2005. Integrative strategic performance measurement systems, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic outcomes: an exploratory study. Account. Organ. Soc. 30, 395–422.
*       Chenhall, R.H., Langfield-Smith, K., 1998. The relationship between strategic priorities, management techniques and management accounting: an empirical investigation using a systems approach. Account. Organ. Soc. 23 (3), 243–264.
*       Child, J., 1972. Organisational structure, environment and performance:the role of strategic choice. Sociology 6, 1–22.
*       Davila, A., Foster, G., Oyon, D., 2009. Accounting and control, entrepreneurship and innovation: venturing into new research opportunities. Eur. Account. Rev. 18 (2), 281–311.
*       Dess, G.G., Beard, D.W., 1984. Dimensions of organizational task environments. Adm. Sci. Q. 29, 52–73.
*       Fisher, J.G., 1995. Contingency-based research on management control systems: categorization by level of complexity. J. Account. Lit. 14, 24–53
*       Flamholtz, E., 1983. Accounting, budgeting and control systems in their organisational context: theoretical and empirical perspectives. Account. Organ. Soc. 8, 153–169
*       Flamholtz, E., Das, T., Tsui, A., 1985. Toward an integrative framework of organisational control. Account. Organ. Soc. 10 (1), 35–50.
*       Gerdin, J., 2005. Managing accounting system design in manufacturing departments: an empirical investigation suing a multiple contingency approach. Account. Organ. Soc. 30, 99–126.
*       Henri, J.-F., 2006. Organizational culture and performance measurement systems. Account. Organ. Soc. 31 (1), 77–103.
*       Kober, R., Ng, J., Paul, B.J., 2007. The interrelationship between management control mechanisms and strategy. Manag. Account. Res. 18, 425–452.
*       Langfield-Smith, K., 2007. A review of quantitative research in management control systems and strategy. In: Chapman, C.S., Hopwood, A.G., Shields, M.D. (Eds.), Handbook of Management Accounting Research, vol. 2. Elsevier, Oxford, pp. 753–783.
*       Malmi, T., Bedford, D.S., 2015. Configurations of control: An exploratory analysis, Management Accounting Research. Res. (2015). http://dx.doi.org/10.1016/j.mar.2015.04.002
*       Malmi, T., Brown, D., 2008. Management control systems as a package opportunities, challenges and research directions. Manag. Account. Res. 19, 287–300
*       Merchant, K.A., 1981. The design of the corporate budgeting system: influences on managerial behavior and performance. Account. Rev. 56 (4),813–829.
*       Merchant, K.A. and Otley, D.T. 2007, “A review of the literature on control and accountability”, Handbook of Management Accounting Research, Vol. 2, pp. 785-802.
*       Merchant, K.A., Van der Stede, W.A., 2012. Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, third ed. Prentice Hall, London.
*       Mintzberg, H., 1979. The Structure of Organizations. Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.
*       Mintzberg, H., 1994. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press, New York.
*       Ouchi, W.G., 1977. The relationship between organisational structure and organisational control. Adm. Sci. Q. 22, 95–113.
*       Ouchi, W.G., 1979. A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms. Manag. Sci. 25 (9), 833–848.
*       Porter, M., 1980. Competitive Strategy. Free Press, New York.
*       Raisch, S., Birkinshaw, J., 2008. Organizational ambidexterity: antecedents, outcomes, and moderators. J. Manag. 34, 375–408.
*       Schein, E.H., 2004. Organizational Culture and Leadership, third ed. Wiley Publications, New York.
*       Simons, R., 1995. Levers of Control. Harvard University Press, Boston.
*       Speklé, R., 2001. Explaining management control structure variety: a transaction cost economics perspective. Account. Organ. Soc. 26, 419–441.
*      Widener, S.K., 2007. An empirical analysis of the levers of control framework. Account. Organ. Soc. 32 (7–8), 757–788